“三步走”推进支部工作与中心工作目标同向、推进同频、保障同步

“三步走”推进支部工作与中心工作目标同向、推进同频、保障同步

一、案例背景

“没有脱离党建的业务，也没有脱离业务的党建”。企业党建工作只有与生产经营中心工作深度融合，才能更好体现党建工作的价值。

然而，面对****走势持续低迷，产品库存一直居高不下；装置步入“中老年”阶段，故障频发；装置检修建设对生产任务的影响；干部职工面对诸多困难心里的思想波动，这四大因素给我们完成全年生产目标带来了巨大影响。党支部把如何将党建工作与生产经营工作深度融合作为工作重点，以“三步走”推进支部工作与中心工作目标同向、推进同频、保障同步，切实发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，影响和带动广大员工群众，努力为 的生产经营多作贡献。

二、主要做法

（一）在“确立目标”上发力，推进支部工作与生产经营“目标同向”

目标是导向，也是决定企业成败的关键因素。为此，党支部把确立目标作为首要任务，合力谋划顶层设计，有效提升了党组织服务中心工作的含金量。

在“立”上下功夫，促进党建目标和经营目标高度契合。党支部明确提出，目标是全体员工共同的目标，必须由全体员工共同参与。为此，支委委员实行分片承包，深入基层班组开展一对一的调研访谈，认真听取员工意见，梳理出了“销售不畅形势下如何保障生产、挖潜增效还有哪些空间、党建工作如何深入人心”等一系列员工关注的热点问题及意见建议。在此基础上，通过召开多轮支委会、班子会，反复研讨分析，最终确定了符合当前形势和自身实际的中长期目标。放眼全局，确定了“争创国内同行业领先水平”的长期目标和“生产指标和党建目标双达标”的年度目标，为各项工作指明了方向。

在“导”上下功夫，促进党建目标和经营指标同步传递。为确保目标责任的层层传递，党支部以形势任务教育为载体，用员工听得懂的语言讲清讲明讲好形势，重点讲好企业创效和个人收入的逻辑关系。经过全面成本分析，党支部跟员工掰手指算细账，将全年指标细化到每一吨产品、每个人效益，明确多超产一吨，员工收入增加***元。简单的数据，让员工更加直观的感受到企业增效对员工增收的意义，有效地将企业利益和个人利益联结在一起。

在“合”上下功夫，促进支部工作和中心工作同抓共促。党支部找准自身定位，把“生产经营中心作为支部核心，在生产经营中展现支部作为”视为工作遵循，得到了行政领导的真心支持。工作中，支部书记紧盯生产经营重点难点开展工作，主任全力支持配合，认真当好支部副书记，党政同心、相互补位、相互促进，为整个班子的团结和谐打下了坚实的基础，班子攻坚克难、完成目标的信心和决心更加坚定。

（二）在“落实举措”上发力，推进支部工作与生产经营“推进同频”

生产经营最前沿、最需要的地方，恰恰也是最能体现党组织价值和作为的地方。党支部紧紧围绕影响和制约生产经营的三大核心问题，开展了扎实有效的工作。

汇集众智，五指攥紧打“挖潜”拳。作为连续运行***的老装置，挖潜增效空间越来越小，低成本运行面临着重大瓶颈。对此，党支部提出：要眼睛向内，攥紧“挖潜”拳头，向奢侈浪费“宣战”。从原料挑选、能耗对比、生产操作等20项内容，与干部职工进行对比分析。通过细化的数据，引导员工从岗位做起，勤俭节约，杜绝各种浪费。

党员示范，创新引领走“节能”路。能源消耗是***最大的难题，如何节能减排、降低能耗成为支部服务中心的一项重要课题。党支部组建以党员为主体的创新工作室，全过程跟进项目进展情况，给予必要的资金和政策支持。紧盯制约发展的矛盾和阻碍增效的难题，认真思考如何让难题变方法、让想法变效益，真正把党建工作成效体现在发展生产、提升效益上来。

深挖内涵，精细管理奔“效益”源。党支部从精细管理入手，把精细操作纳入员工教育培训的日常中，引导员工从小事做起，养成注重精细操作，减少生产波动的习惯。近年来，产品合格率一直保持在99.99%以上，产品输出率、***都在保持一个稳定的区间。此外，党支部在考核上狠下功夫，选定产品量、收率、**消耗等指标，将其纳入班组核算内容，并制定相应的核算台账和生产定额，每月定期对考核结果进行公示。

三、在“保障运行”上发力，推进支部工作与生产经营“保障同步”

实现全年工作目标，党的建设是保障。党支部从打造二个工程入手，全力推进年度“双达标”目标的完成。

打造素质工程。党支部充分利用“三会一课”、微课堂等方式，强化支委成员和党员干部的学习教育。注重对青年员工的教育培养，为每名青年员工制定导师带徒成长表，跟踪青年员工的成长与进步。以提素质、提能力为目标，开展员工“小课堂”，让加入“小课堂”的员工都满载而归。

打造先锋工程。充分发挥党员示范带头作用，支部制定《党员坐班制》，采取轮值的方式，每天至少有1名机关党员走进班组，与操作员工一起倒夜班，一起解决实际问题。零距离的接触，有效打通了服务基层职工的“最后一公里”。深入实施共产党员工程和劳动竞赛，充分发挥党支部“三个堡垒”和党员“三个先锋”作用，影响和带动员工群众积极投身到车江的生产经营中来，切实把政治优势转化为推动发展优势，把组织活力转化为推动发展活力。

三、实施效果

通过实践表明，支部“三步走”党建工作法将支部工作与 中心工作统筹兼顾效果好。在 党支部和党员的集体带动下，完成全年计划的***，单月最高产量达到****，均创建装置以来最好水平，实现了产品单耗降低，产品质量提高，产品产量提高，职工思想稳定，党支部把工作触角延伸到生产经营最关注、最需要的环节，实现了政治指标和经济指标的“双达标”“双过硬”。