“大走访、大调研、补短板、上台阶”活动总结

“大走访、大调研、补短板、上台阶”活动总结

2020年12月31日，高新区招商局党支部组织开展"大走访、大调研、补短板、上台阶"专题活动新材料装备制造产业招商局于2021年1月4日至1月13日，赴辖区内规模较大的装备制造企业进行了走访和调研，就企业2020年至今的经济发展形势，企业发展态势，生产经营走势、面临的挑战和机遇、2021年可能发展方向等进行调查研究，基本掌握了企业发展概况，了解了企业运营情况和财务状况。为下一步产业发展及招商引资工作补短板、上台阶提供依据。现将调查情况报告如下：

一、装备制造业现状

安阳高新区装备制造产业始终是我区主导和支柱产业。目前,高新区制造类企业共有412家，其中装备制造企业283家，在所有56家规模以上工业企业中，装备制造业占41家，占规模以上工业企业的73.21%。该产业规模以上工业增加值占全区工业增加值的77.8%。从调研情况看，2021年装备制造产业呈现以下几个特点：

（一）经济发展态势良好

从调查的18家规模以上装备制造企业中，2020年，与2019年相比，销售收入总体呈上升趋势，销售收入比去年同期上升的10家，上升幅度较大的有复星合力新材料股份有限公司和安钢集团冷轧有限责任公司，其中，安阳复星合力公司2020年营业收入72828.33万元，实现税收6040.72万元(含股权转让个税3176.59万元）；不含股权转让个税复星合力公司20年实现税收2864.13万元；与去年同期基本持平的有5家；其他3个企业销售收入都有不同程度的下降。

（二）投资拉动作用强

我区装备制造产业固定资产投资在全区工业企业固定资产总投资中，始终占比最高，对经济发展拉动作用最强。制造类企业固定资产总投资据最新统计为652447万元，其中装备制造业固定资产投资为634800万元，占辖区内制造类企业固定资产投资额的97.2%，占辖区所有工业企业固定资产投资额的65.6%，并且投资方向明确，100%投向了高端制造业和创新技术。这一现象表明我区装备制造企业家创新意识越来越强，创新活力进一步被激发，必将为我区装备制造产业快速发展奠定坚实基础。

（三）转型升级后劲足

大浪淘沙，我区装备制造产业虽然销售收入普遍上升，一方面是国内市场内需加大的原因，另一方面和钢材价格上升有一定的关系，因装备制造产业主要的原材料是钢材，钢材价格上升，装备产品成本上升，销售价格随即上升，销售收入跟着增加。总的来看，我区的装备制造产业能够保持良好的生产态势，企业之所以仍保持快速发展势头，与企业掌握自主知识产权、专利成果积极转化、企业自主创新能力增强有直接关系。如安阳在锻压的空气锤、液压焊接机两种产品获国家颁发的旨在保护名优产品的“原产地标记注册”的基础上，向高端锻压设备钢珠锻压设备进军，近期将投资2亿元引进工业机器人；安钢集团冷轧有限责任公司研发出高牌号无取向硅钢，并将1550冷轧薄板生产线改造成兼容生产高牌号无取向硅钢和家电板的生产线。

（四）运营方式转变快

我区部分装备制造企业纷纷改变传统的运营方式、开拓创新，有的利用互联网+进行线上线下同时销售，拓展国内市场，打开国际市场，如锻压公司在华强新天地建立电商平台，进行跨境销售；有的打造企业文化，提高企业经营品味，如百瑞英精密轴承不但向北、上、广知名企业学习企业文化，提高企业职工对企业的认知度和归属感；有的挂牌上市，进行股权融资，在我区已有两家企业（鑫盛机床、宏源型钢）进入新三板的基础上，又有三家装备制造企业（复星合力、锻压设备、方块公司）计划上市。这些企业都力争通过转变运营方式在危机中求生存、谋发展、寻机遇。

二、存在问题

（一）管理模式不先进

高新区装备制造企业大部分是原来国有中小型装备企业改制而来，管理上有很强的行政色彩，不注意引进管理人才，又因为改制期间企业大股东一般都由亲戚朋友组成，还有一部分老国企的干部职工，思想比较落后，家族色彩鲜明，难以容纳高级管理人才，企业管理一部分靠企业家的老经验，一部分靠干部职工的老感情，这种影响较为深远。导致企业现行管理模式与现代企业管理模式相差甚远。

（二）技术工人和管理人才留不住

由于安阳是三线城市，工资水平、生活品味、企业家对人才的重视程度和北、上、广差距很大，人才来到安阳往往没有归属感，区内多数装备制造企业生产环境差，劳动强度大，使得一些工程技术人员和技术工人流失。而安阳职业教育水平不高，装备制造专业招生人数不多，使得技术工人的质量和数量严重不足，研发人员匮乏，具有创新能力的高级技术人才和管理人才更是奇缺。像精密轴承公司姜总和福莱尔公司王总讲，偌大的车间只有一两个工人懂得数控设备程序应用，设备不运转了，没这两个工人在岗，就得停工，而这一两个技术工人一有外部诱惑随时都可能跳槽，给企业带来巨大风险。更谈不上高级管理人才了，高级管理人才因待遇太低，区内跳槽不易不肯来，就是来了这些中小制造企业也容不下。

（四）产业无法形成规模

我区装备制造企业多数的生产规模小，产品可相互替代，尤其为机床生产和为机床配套的小规模企业，如普特非、百瑞英、中原机床等。其主要表现：一是产品档次低；二是企业单体生产规模较小；三是大多数企业生产的产品雷同、营销方式雷同。导致恶性竞争，产品价格低，企业利润率低。又处于“各自为战”的状态。又因鑫盛机床经营严重不景气，而大部分配套企业技术装备水平落后，创新能力弱，市场竞争力不强，信息化水平不高，处于倒闭的边缘，更谈不上做大做强，形成规模。效益较好的宏源型钢、艾尔旺、锻压、凯地等公司因无法形成产业链条，也处于势单力薄、单打独斗状态，加大了企业风险。

三、建议

（一）加强管理和技术人才的引进。企业做的好坏，人才是关键，作为国家级高新区，必须拥有一批具备现代企业管理思维的企业家，拥有能够研发的技术专家，拥有能够正常操作机器设备的技术工人。在短期难以引进人才的情况下，培训人才尤为重要。因此，作为政府，应定期聘请知名企业家、高级管理学专家来授课，聘请高科技专业人才来企业指导，提高区内企业家和技术人员的素质和水平。另外，要为人才提供更加优美的工作生活环境，如建设好区内湿地公园，打造沿河边的休闲走廊，引进高端三产服务业，借以吸引人才来区内投资创业，工作学习。引进企业管理公司，利用企业管理公司的人才为企业提供钟点式企业管理、人力资源管理和财务管理等服务。

（二）引导企业转型升级。企业转型升级已经成为企业生存和发展的关键，作为政府，必须通过企业自主品牌的培育扶持，激励企业转型升级；通过引导技术创新，加速企业创新升级；通过引进配套产业，服务企业转型升级。 另外，还要发挥行业协会作用，推动行业转型升级 加大顶尖人才引入为企业转型升级提供才智保障。为企业线上销售提供帮助，为企业上市提供更多的支持。利用招财引智，对原有经营形势较好的装备制造企业进行再投资；对有较好经营环境但经营不景气的进行智力投入；对管理混乱，处于倒闭边缘的企业进行兼并重组，引入新的投资商。

(三)加大新材料装备制造发展促进中心人员的配备。

新材料、装备制造产业的发展壮大，关系整个高新区的经济发展，关系国家级高新区的排名和声誉，关系各项经济指标任务能否完成。因此，应将一批懂政策，懂法律法规，熟悉国家经济发展新形势、新谋略、新方向，熟悉省市区域发展新动态，熟悉高新区发展规划，熟悉项目从洽谈、签约、开工、投产等相关流程的高素质人员充实装备制造产业指挥部，从事装备制造产业服务工作。

（四）做好与大企业的对接与引资

我区装备制造产企业都是小微企业，甚至没有一个省内100强企业，因此，我们必须紧盯国内500强企业和世界500强企业，搞好与央企的合作；依托我区装备制造产业的主导地位和发展现状，引进上下游产业，拉长产业链条，形成规模效应。紧跟国际国内形势，引进新兴装备制造产业和高端智能装备产业，提升产业水平。依托区内国家级生产力促进中心和国家级创业中心，形成装备制造产业新业态，进行装备制造产业苗圃预孵化，让专利技术和科研成果融入企业，形成生产力。

（五）搞好创新驱动

“创新驱动”是装备制造业重生的关键，应当结合安阳高新区实际，以整合现有创新能力为基础：集合企业各研发中心一类的研发机构，建成“研发联盟”、“校企联盟”，进行优势互补、资源共享，联合攻关，把分散的创新能力凝聚起来，以创业中心、生产力促进中心、新建的中关村科技产业园、创新创业园、电商产业园、质检中心、国兴大厦为载体，吸引各方力量，形成“万众创新”的高新区局面。成立第二装备示范园，解决地块分割难题，盘活存量土地资源，形成新业态，引进成长潜力大的瞪羚制造企业和创新型新兴产业进入装备园区。成立运营公司对装备示范园进行管理，达到产业集聚效果。

（六）建设新材料、装备制造园区

整合现有企业，形成若干发展示范：以安钢冷轧、复星合力、宏源型钢、安锻、中联装备机械厂为基础，建成精品钢及深加工为主的新材料产业园；以鑫盛机床、凯地电磁、新达公司、中原机床、普特非等企业为基础，向装备制造产业高端化攻关，建设机加工产业园区；以艾尔旺、锦华中水、三兴环保设备等企业为基础，建设环保产业园区；以利华制药、创业中心的几家药厂、恒峰药业为基础，神方机器人为基础，联系翔宇医疗，建设康复医疗产业园区；以莱美森电机、亚临界、光彩电器、天地通、百瑞英为基础，建设电机产业园。

通过这次活动，我认为，作为一名共产党员，在招商引资工作中，应起到模范带头作用，经常性对企业和项目进行走访，深入调研，帮助企业发现自身发展中的短板，通过招引500强企业和行业知名企业，为企业发展上台阶服务，为打造千亿级产业服务。