【热门】主任述职范文集合8篇
主任述职 篇1在公司领导正确指引下,深入学习科学发展观, 不断改造世界观、 人生观和价值观, 在各部门同仁的大力支持下, 结合我 以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。 公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,顺利完 成采面接替工作目标,主要做了以下几方面的工作:这一 年的调度工作我总结为以下几点: 一、根据自身实际,建立和健全了调度室各项制度,全体调 度室人员,全面落实安全生产责任制。 为了做好调度室的工作,争创一流业绩,我们认识到必须 要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。 定期组织全体 工作人员认真学习公司下发的各种文件精神, 明确了每个人的岗 位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰。树立高度的服务 意识,服务态度和蔼、热情、耐心、细致,为公司上下沟通提供 良好周到的服务。认真组织业务学习,提高理论水平,与此同时 经常深入实际,深入采掘一线,调查研究,熟悉生产情况,掌握 第一手资料,及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中,调 度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接, 对重点 工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体 化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通,做到固定任务 传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误,安排合理,尽 可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理 要求及提出的建议,创造和谐的调度氛围,以优质规范的服务、 良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
二、定期组织召开调度例会、专题调度会议,反复研究现场 生产管理主要环节问题,并积极给领导提供决策依据。 组织召开调度会、生产协调会,和公司领导,生产骨干共同 研究解决安全生产中存在的问题,督促检查任务落实完成情况, 及时对各部门进行人力、物力等合理调度,确保生产各环节的理 顺与协调。想方设法弥补工作上的不足,认真审视每一阶段的工 作,改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通,解决。尽全力 提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势,分析生产动态, 对生产薄弱环节、采掘接替、13 采区恢复等进行专题调度。特 别是 13 采区的恢复工作,组织召开多次专题调度会,安排部署 清淤、修理、排水工作。
三、重点环节、在安全的基础上保证采面顺利接替 今我矿采掘严重失调。采面及采面走向长度已非 常短,可能造成井下无面可采的局面。在此情况下,调度室周密 部署、重点支持、全面调度,精心组织人力、物力,保证了 采面在很短的时间内顺利贯通,有力地扭转了采掘失调的局面。 目前,采面已经结束已由采面接替。当时由于时间紧、 任务重,在掘进期间,我经常深入井下一线,及时发现掘 进期间实际困难,协调、解决现场实际问题。
四、管生产必须管安全, 管生产必须安全,只有安全抓好了,生产才能畅通无阻。在 当今安全形势十分严俊的情况下, 我矿在安全问题上是再也经不 起任何的风吹草动了。我时时刻刻把安全放在第一位,下井就是 到现场去排查隐患, 安排及时消除隐患。 每次下井到达工作地点, 总是先给当班责任人交待应注意的问题, 那些是重要的容易出问 题的地方,提醒当班薄弱环节,提出整改意见,做到“不安全、 不生产” 。回风巷维修期间,重点跟班,坐阵指挥,保证了 维修期间安全生产。 四、认真做好会议记录、整理会议纪要,服务于安全生产。 我们认真组织好各种会议。 无论是临时性会议还是矿井各种 例会, 都严格按照矿领导的要求认真组织, 并及时准备各种材料、 报告,基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后,都 及时的按要求整理会议纪要, 以便使会议精神得以及时的上传下 达。
五、建立健全管理机制,完善调度室软硬件建设。 根据上级部门及公司领导要求, 建立健全了调度室各项管理 机制和制度和领导值班制度,加强调度指挥中心建设,充分发挥 了调度监控指挥中心作用,改善了领导值班室居住条件。按 质 量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资 料,有完整的原始记录和档案管理,调度资料定期归档保管。 六、加强信息报送质量,完善公文处理流程 一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公 司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、 报送信息第一时刻、处理信息第一时段” ,确保信息快速报送。 二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度,对各级管 理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署,重要会议、重要 文件、重大决定事项的执行,领导交办的事项等在基层单位的贯 彻落实情况,组织开展督促检查,即传达领导指示,又反馈各种 信息,做到了快捷和实效,保证全矿上下政令畅通。今年以来, 没有出现任何重大失误行为, 较好地推动了公司重大决策的落实 和各项目标任务的全面完成。 在总结一年工作成绩同时,根据自己的工作, 结合岗位要求, 存在以下几方面不足: 一是主动参与精神不够。主动思考问题方面不够,有时处于被动 的工作状态。 二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理,容易情绪化,所以 在工作中有时有急燥情绪,用理论指导实际工作的水平也还有欠 缺。 三是管理需进一步提升。工作常常是安排的多,检查落实涉后, 工作的精细化程度有待进一步提高。 在过去的一年内,我也只是把自己份内的事做好,成绩不是 很突出,在今后的日子里,我有信心、有决心,在公司领导、各 科室、队的支持和帮助下,扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的 本职工作,为公司交上一份满意的答卷,为公司的和谐、稳步发 展恪尽职守、尽职尽责,确保矿井的安全生产。
主任述职 篇2作为车间副主任,在分管领导及主任的领导下,在各部门的真诚协作和大力支持下,始终坚持“生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节”的生产加工理念,以《打叶车间细节管理规则》(以下简称“规则”)为平台,以继续推行落实《规则》为手段,以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标,本着“狠、严、细”的工作原则,在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面,励精图治、全力拼搏、开拓创新,顺利完成了公司交给的各项工作任务,并取得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况述职如下,请予评议。
一、生产加工铁手抓质量,突出一个“狠”字任车间副主任以来,在整个生产过程中,始终牢记“质量就是生命”的方针。严格执行行业标准和《质量管理体系》要求,一切工作都服从、服务于质量,自始至终把质量放在第一位。
一是狠狠抓住“质量意识”这根弦。质量意识的强弱,直接影响到“质量责任”与“规范意识”。近二年在车间主任领导下,在操作工的“质量意识”教育与培养方面下了硬功夫,花了大力气,效果十分明显。
二是狠狠抓住“规范操作”这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能与规范化要求,对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教,在帮教中提高;在实 ……此处隐藏7988个字……综合、存盘,在节骨眼上忙中出错,一张计划进程表变成了一张空白页,使我两眼发直,急得直跺脚,为不影响进度,当晚在办公室硬是靠生硬的操作忙到深夜,回到家身体冰冷,双脚冻得失去知觉,但想到能如期完成工作,心里还是热乎乎的,现在为了工作熬夜至深夜是时有的事情。另外本人还在紧张的工作之余代表学校参加县工会组织的“时代的先锋,民族的希望”为主题的演讲比赛。
主任述职 篇8尊敬的各位领导、各位评委、各位同事:
大家好!
首先,首先感谢组织和领导为我们搭建了这个平台,给我们提供了一次展示才华、学习锻炼和公平竞争的机会。我怀着参与竞争和锻练提高自己的良好愿望,走上这个公开展示自己的平台,诚恳地接受组织和同事们的考验。
我叫****,现年***岁,****年**月参加工作,****年***月加入中国共产党,中级技术职称,****年至***年在***工作,****年至****年在******工作,****年**月至今先后在*****、*****岗位工作,现在****工作。
我竞聘的岗位是:*********科
下面,我对竞聘岗位的认识、自身存在的优势,以及对竞聘岗位今后的工作设想等方面向大家进行汇报,不妥之处请给予批评指正。
一、对所竞聘岗位的认识
******科处于一种承上启下的地位,是领导和全体***联结的桥梁,同时也是协调***和各部门、各单位关系的纽带,因此,保持***工作的正常运转,具有十分重要的地位和作用。实践证明,***的各项决策能否在基层不折不扣地得到贯彻落实,***工作是否保障有力,综治保卫、人武建设能否有声有色地开展, 1
在很大的程度上取决于***作用是否得到了充分的发挥。总而言之,***科长的职责就是要在工作中突出协调能力,强化服务意识,确保各项工作落到实处。因此,做一个忠于职守、勤于职守、胜任职守的优秀综合***科长,不仅是领导的要求,大家的期盼,更是***科长为之努力奋斗的目标。
二、竞聘的理由
对于***科长这个职位,我认为自己有资历、更有潜力、也完全有能力胜任,主要基于以下三个方面的考虑:
一是具有良好的品德素养。始终坚持“三老四严”优良作风,具有较高的思想政治觉悟,具备坚定的政治立场和较高的政策水平。能识大体、顾大局,正确对待大是大非。服从领导,平等待人,严格遵守保密纪律。行为端正,谦虚谨慎,从不揽功推过。多次被***党委、***评为“优秀干部”、“优秀员工”,被***工作先进个人”。
二是具有较强的业务素质。本着“干一行、爱一行”的精神,始终保持高昂的热情,刻苦学习,勇于实践,具有较为广博的知识面和较合理的知识结构。无论是在***内勤岗位还是综合管理岗位,无论从事文秘工作还是办公设备(用品)申领及管理、安全管理、劳资、财务等各类综合事务协调工作,对待每一项工作任务都是勤勤恳恳,埋头苦干,任劳任怨,凭着自己的勤奋,积累了一定专业知识,对本系统的各项业务都比较熟悉。
三是具有一定的组织协调能力。参加工作近***年来,阅历较多,经验比较丰富,分析问题能够做到思路清晰、头绪分明, 2
解决问题能够做到抓住要害、行止有度。特别是在***岗位,能够准确、及时的贯彻落实领导的要求。在自己的职责范围内,能根据领导的意图,协调好各方面的关系,使之步调一致,通力合作,把各项工作搞好。同时,注重团结同志,能真诚待人,正确处理好与领导、与同志的关系,协调理顺上下左右关系。
三、今后工作的努力方向
***科作为联系上下左右、前后内外的桥梁,工作纷繁杂乱,综合协调的任务量大。如果能竞聘成功,我将坚持“保障核心、服务全局”理念,团结科室同志和其他同志一道,把参与政务、管理事务和搞好服务三大主要职能有机地结合起来,不断改进工作方式方法,切实发挥好“大内勤”、“服务员”作用,在搞好常规工作的同时,侧重抓好以下四项工作:
(一)加强理论学习,提高工作执行水平。要高效推进***科的各项工作,一个很重要的前提就是要切实强化学习,不断拓宽视野。我将进一步牢固树立“学习就是工作,认真学习是一种觉悟、一种责任、一种境界、一种能力”的思想,有针对性地抓好的政治理论和业务知识的学习,特别是要坚持不懈向领导学习,学习领导忘我的工作精神、过硬的工作作风、缜密的工作思维、全面的业务知识。要通过学习,进一步提升自己的政治素质和业务素质,在领导决策的贯彻、实施过程中,坚决做到执行不打折,力争最大限度地实现领导决策意图。
(二)深入调查研究,发挥好参谋助手作用。本着对领导高度负责的态度,以高度的政治觉悟,抓住各个时期领导关注的重 3
点、开展工作的难点、群众反映的热点,树立超前意识、勤政意识,积极主动为领导当好参谋,做好助手,自觉做到眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤、手勤、脑勤,深入开展调查研究,把上级的决策、指示与***工作实际有机结合起来,融会贯通,领导决策前多参谋,领导决策后多反馈,为领导决策提供科学的依据。
(三)严格工作要求,发挥好综合协调作用。综合协调贯穿于***科工作的各个方面,随着新情况新问题的层出不穷,我将坚决按照高效、严谨、规范的要求,围绕提高工作运转效率,切实形成对内协调有方,对外联络顺畅的综合协调机制和良好工作环境。高效,即在保证质量的前提下,注重时效,加快工作节奏,提高工作效率;严谨,即要按照百密而无一疏的要求,牢固树立***无小事的意识,认真负责,周密安排,搞好衔接,真正做到周到细致,不出纰漏;规范,即坚持按规定办事,把各项工作纳入制度化规范化轨道,做到项项工作有规范,个个环节有衔接,保证事事有着落,件件有回音。
(四)树立大局意识,发挥好服务保障作用。把“一切服从大局,一切服务大局”作为***科工作的出发点和落脚点,坚持高起点、高标准,增强服务意识,创新服务方式,提供优质服务,上为领导分忧,下为各科室、各基层单位服务有机结合起来,努力在办文、办会、办事上坚持原则性下的灵活性,头脑要清,手脚要勤,待人要诚,心胸要宽,办事要公,言行要慎,力争不让领导安排的工作在自己手中延误,不让任何差错在自己身上发生,不让来办事的同志在自己这里受到冷落,不让办理的文件在 4
自己手里积压,不让办理的事项在自己手里中断,不让机关形象在自己这里受到损害,力求做到精益求精,尽善尽美。
尊敬的各位领导、各位评委,我想说:我有信心、有决心干好***工作,与大家携手捍卫我们共同的荣誉,共创我们辉煌灿烂的明天!无论竞聘结果如何,我认为能够参与竞聘的整个过程其本身意义重大,这次竞聘将成为我的人生经历中的一笔财富;我相信通过这次竞聘锻炼,自己的工作能力和综合素质将会得到进一步提升。借此机会,我向关心、信任、支持、帮助我的各位领导、同事们表示衷心感谢!
最后,我想用两句话来结束我的演讲:我对领导说,你们的严格要求是我努力工作的目标和动力;我对自己,也对同台参加竞职演讲的同事们说,保持一颗平常心扎实工作,只要有耕耘就会有收获!
谢谢大家!