述职大会讲话稿范文(精选4篇)
在现在社会,需要使用讲话稿的情境愈发增多,讲话稿的作用是辅助讲话者集中有效地围绕会议议题把话讲好,不至于走题或者把话讲错。大家知道讲话稿怎么写才正确吗?以下是小编帮大家整理的述职大会讲话稿范文(精选4篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
述职大会讲话稿1学校工作是由各部门工作组成的,学校工作要有新起色,再上新台阶,必须依靠学校各部门工作。只有部门工作扎实而有效,才能迎来学校全面工作的丰收。面对充满希望的20xx年,我们各部门要努力做到:
(一)部门负责人"四在前"
吃苦在前。企业管理中的一句话:老板之所以能够当老板,他比员工更辛苦。包含两层意思:一是老板通过吃苦当上了老板;二是当上老板后不吃苦就不能当老板了。给我们的启示,部门负责人不是一个安逸享受的位置,而是示范引领、身先士卒的岗位。所以,部门负责人要树立正确的价值观,做到吃苦在前,享受在后,做部门同志的表率,做一个好领导,好干部。特别是面对负责人吃苦不一定有报酬,或者报酬与自己的付出不成正比,要努力寻求以苦为乐的内在精神力量。
谋事在前。部门无论大小,总有忙不完的、琐碎的事情要去做,部门负责人要像十指弹钢琴一样,善于抓住主旋律,多考虑如何把工作策划好,把事情做好,把活动组织好,少考虑对自己是否有利,吃了苦有没有回报,会不会得罪人,会不会影响自己的个人业务。只有那些不计个人得失的、一心为公、全心全意做事的部门负责人才能在教师中树立威信,提升自己的管理水平,为自己赢得更为广阔的发展空间。
从以往工作来看,我们很多负责人已经形成了优良的做事传统,组织活动常常是自发的,上级部门要求做我们做的,我们做好;上面不要求做,我们依然保持传统,通常不需要哪个人去敦促,大家都是本着岗位职责和主动地意识,去组织开展好每一个活动。
教工在前。部门工作是依靠广大职工来完成的,部门负责人应该正确处理好个人利益与集体的关系,个人与他人的关系,不与教师争利,不与教师争功。面对利益和待遇的时候,部门负责人首先想到的是教师;面对教师困难的时候首先想到的是如何帮助解决。
回顾我们工作,我们许多部门负责人都做得很好,工作严谨有序,处处为能教师着想,管一个部门就管出一个好部门,抓一项工作带出一批人。在他们看来教师的满意,部门工作的成功就是自己人身价值的体现。我以为,部门人员之间是否团结能够看出负责人的领导艺术;工作是否有起色能看出负责人的工作魄力;工作是否成绩能够看出负责人的工作水平和领导能力。小部门能够够管好,才能去带大部门;反过来,小部门管不好,大部门也一定带不好。
思考在前。法国科学家帕斯卡尔说:思想形成人的伟大,我们全部尊严就在于思想。部门工作作为部门的主要管理者,如何创造性地开展工作,必须要比一般教工多想一步,多看一步。其关键在于我们部门负责人要不断地思考,及时反思。既要有宏观把握工作的视野,又要有微观实施工作的思路。有了思考,我们部门负责人才有眼界;有了思考,我们的部门工作才有境界。有了思考,形成深刻的思想,"加上细腻的笔触和感性的铺陈,一般都能写成美文。"我们实验小学对部门负责人的要求是——要干得出成绩,说得出道道,写得出论文。
(二)部门工作"六注重"
1.注重传统
发扬传统就是把以前的办学思想、办学特色、工作措施、工作方法延续下来,以前怎么做今后还是要这样做,不能丢弃。对老教师来说要持之以恒,对于新教师或转进的教师来说就是要学习。离开传统就不是实验小学,不发扬传统就不是实小人,丢了传统就是罪过。只有发扬传统是学校文化才能延续。
2.注重创新
创新是学校发展的动力。部门工作每学期都要做到与时俱进,有新东西,吸引大家参与。特别是部门负责人要有创新意识,带着反思的眼光不断细化工作环节,带着革新的态度揣摩工作流程,促进工作科学发展。同时,我们也希望全体教师积极给部门出新思路、新点子,大家为学校发展献计献策。
3.注重联动
整体联动就是相互协作,一起干,不是单打独斗,是集团作战。各部门会后要多交流和碰头,整合有关工作和活动内容,调整工作计划和方案。
4.注重落实
部门负责人为第一责任人,刚才10位负责人递交了责任状,接下来打印计划下发到部门各位同志,或是挂在校园网上,然后具体实施,分层落实,强抓过程管理。是真抓实干,不是推诿怕事;是积极投入,不是消极怠工;是有为,不是无为。
5.注重成效
做好部门工作要与前任部门负责人进行比较,要与兄弟学校的工作进行比较,在县局组织的各项工作考核评比中,比成效,比成果。每一个部门都要突出成果意识,争第一的意识,确保在上级各项检查评比中取得好成绩。学校工作的全面推进,离不开每个部门的齐头并进。
6.注重总结
总结部门工作,形成文本材料,既是学校的要求,也是个人管理能力发展的需要。总结是梳理,是反思,将感性经验上升为理性认识,对后来人也是一个交待。只有做到这样,才能保证学校文化的传承和延续。
新学期工作开始了,希望各部门迅速制定好工作计划,并组织实施。最后,还是要强调努力避免那句顺口溜:计划计划墙上挂挂;执行起来有变化,最后来不及的话那也作罢。
述职大会讲话稿2尊敬的各位家长、各位领导、行风监督员:
大家下午好!
今天受学校邀请参加xx中学xx年行风评议述职大会,非常高兴。xx市xx中学创建于xx年,是一所有着51年历史的老校,50多年来,经过几代沿中人的辛勤耕耘,努力奋斗,学校虽然几经易名、几经周折,但得以薪火不息,发展壮大。到20xx年,学校创建成为xx省实施教育现代化示范初中,校园环境和硬件设施、设备焕然一新。尤其是近几年,学校在区教育局的领导下、在xx校长的带领下、在全体学生家长的支持下,一手抓教育教学质量,一手抓特色创建,取得了教育教学质量和特色创建双丰收。教学质量三年三大步,特色创建的项目——定向运动捷报频传。
下面,我就xx中学xx年行风建设工作谈几点感受,与各位共勉。
一、领导重视,精心组织
xx中学高度重视行风评议工作,以“科学发展观”重要思想为指导,认真贯彻区教育局行风评议工作会议精神,以和谐校园建设为核心,以师德培养为载体,以师资建设为重点,以创教育现代化为主要内容,评议工作扎实推进。
xx中学行风评议工作严格遵守省教育厅的“五严”规定以及xx市教育局“三要八不准”要求,以转变工作作风,提高师资队伍素质,增强服务观念为重点,高度重视教育事业发展和群众反映强烈的问题,把教工的思想、家长的需求统一到行风评议工作中。
二、以 ……此处隐藏1344个字……>4、做好土地储备,为后续项目开发打好基础;
5、弘扬企业文化,提升企业形象;
6、加强对外协调,密切对外关系。
同志们,集团公司的工作蓝图已经绘就,如何实现这一宏伟规划,我们有很多的工作要做。但是,我认为首要的工作是开好今明两天的工作会,把集团公司领导和各部门、各子公司领导的思想统一起来,目标明确起来,开展工作的方式、方法统一起来,精神振奋起来。为此,就开好本次会议,我提三点要求:
1、同志们要集中精力开好会,各单位要安排好手头的工作,确保工作、会议两不误;
2、我们将重点讨论《各子公司经营管理方案》、《集团公司xx年工作要点》、《员工手册》和《暂行管理条例》三个议题,希望大家畅所欲言,广开言路,集思广益,以主人翁的意识把会议开好,开出深度,开出水平,开出成效;
3、我们在开会的时候要注意开会纪律,必须做好会议记录,及时准确地传达落实会议精神。
谢谢大家!
述职大会讲话稿4今天公司各部门负责人进行了一天述职,听了之后感觉很振奋。各位负责人都讲了自己的业绩,应该说都是实实在在做出来的。大家的工作都很敬业、很辛苦,成长很快,也很成熟。
公司部门的同志,有的工作是外向型的,有的工作是组织型的,有的工作是案头的,但不管幕前幕后,每一个环节都很重要。能及时发现问题、解决问题,确保公司正常运转,就是各部门努力的结果。管理机制的形成、文化氛围的创造,也依赖于各部门高效执行力的工作。
公司运转得好,在于各位做了很多工作,这些工作也是部门最基本的职能,所以每个部门、每个负责人都要明白自己的.岗位职责是什么。要尽职尽责把岗位做圆满,就是敬业;敬业而且有突出建议,能提升岗位职责,更加胜任岗位,就是真正的贡献。
工作中大家确实做了很多贡献,也有的同志发现了自己的不足。能发现自己的问题不容易,现在我看部门的大部分工作中还是劣势不少。有人觉得怀才不遇,有人抱怨环境不好,年轻人抱怨环境、条件的因素或许还可以理解,因为他们的思维、情绪还处在跳跃阶段,还不够成熟,但是到了各位部门负责人这个年龄,就不应该再谈客观条件。现实中不可能环境和社会都适合你,要改变一个环境,首先要适应环境,主动与环境融合,如果不为环境所容,就没办法工作,更谈不上改革什么、发展什么、领导什么。
过去的一年,大家都有很大贡献。比如科技业务部卢玲同志,为本部门以及博士后工作站做了很多工作;上海出版中心曾昭勇成功申办了《时代漫游》《债券》两种期刊,引进了一批项目,下的功夫多,盯得紧,使时代出版耳目一新。上海研发中心徐风也是耐得住寂寞,工作很踏实,很有效率。业务部的舆情信息工作、财务部的报表工作做得都很好;证券部的资金投资效益今年取得了很好的成绩,这项工作需要对很多投资项目做详细分析,既要懂出版、又要懂投资,很不容易。裴善明同志虽然身体不是很好,但负责的《昆曲艺术大典》进展良好,受到了总署、文化部等方面的肯定。影视中心在人手不多的情况下,积累了不少资源,所做的工作在业界引起了很大反响。包云鸠同志长年扎根在北京,对接了大量项目,申请了大量资助,非常努力,为公司发展做出了很大贡献。
办公室因为做的是服务工作,很辛苦、很认真,也总是很容易挨批评;人事部门也是这样,要确保员工没有反映,需要做大量的服务性工作。审读室、策划中心也都是为别人做嫁衣,各出版社都要理解;教材中心、期刊中心、浆纸中心以经营性业务为主,很有成效。基建办能顺利完成基建项目,不出事,少花钱,就是功劳。
有一个年轻职工在我的微博上留言说,一个社长就是一张名片,而我们的社长当中又有几张名片呢?名片要新鲜,才能让别人喜欢。部门工作也要争创公司的名片。下面,我就公司各部门工作提几点要求,各部门要进一步提高“四个能力”、“两个意识”,即要进一步提高综合学习能力、综合文字能力、综合服务能力、综合协调能力以及责任意识、工作到位意识。
第一,要进一步提高综合学习能力。学习首要是学政策、抓信息。不管在那个部门,都要掌握国家、行业的相关信息。十七届六中全会精神、国家文化产业政策、金融证券政策等,都要了解掌握。出版社是做书的,出版集团、股份公司不完全是做书,而且更重要的要做出版资产、文化资产,要寻找资源、对接资源、开发资源,功夫不能放在只是简单做书。但出版社的精力必须放在做书上,而且出版社的负责人不仅要懂出版,还要懂各种产业政策,否则就不知道该做什么、不该做什么。上市公司是以资本运作为基础的公司,资本具有趋利性,什么可以盈利,资本就流向哪里。股民每年都在无形中对股份公司进行考核,大家都有责任,市值好就是经营良好的表现。
第二,要进一步提高综合文字能力。管理部门首先要有很好的文字表述能力,写不出好的材料、简报、报告,并不是因为专业知识不强,而是因为综合管理知识不强。写材料要融进去、吞进去、吐出来,要有思想、有高度、有水平。材料水平反映的是思考问题的水平,写材料一定要引出产业意义、点出价值与亮点。
第三,要进一步提高综合服务能力。综合服务能力体现部门工作的核心价值。各单位发现了问题,部门才想起来去解决、去服务,就是部门工作的落后。部门应该始终走在各个单位前面,善于发现问题,主动上门提供服务,提高效率,做好指导,才能发挥部门存在的价值。
第四,要进一步提高综合协调能力。各部门要有主动协调意识,增强工作协调能力,要有消除矛盾、解决问题的办法,个性化的问题要个性化处理。要善于协调、善于工作,才能做得精彩,做出成效。
第五,要进一步提高责任意识。细心是部门责任最大的体现。部门撰写的文件,有的错字连篇,语句不通。有的文件部门不提出自己的处理意见,只当二传手,直接推给领导解决。文件处理首先要有部门意见,再要有分管领导的意见,最后才能形成综合性的决策。部门不提意见,领导就没有办法阅示,部门存在的价值也大打折扣。
第六,要进一步提高工作到位意识。部门工作坚决不能出问题,部门工作有问题,公司运营就会出问题。领导层提出的要求可能是原则性的,但是部门理解好、理解透,工作一定要谨慎、到位,办公室、财务部门、人事部门尤其要注意。办公室主任要会讲话,人事部门主任要会听话,财务部主任要难讲话,都要办事到位、发挥功能的表现。作为一个部门负责人,不能打退堂鼓,不能说我不行,不可能、不会、不行是最简单的回答。如何把不可能变成可能,把不行的变成行,这就是部门的功夫。不是领导布置部门干工作,而是部门要布置领导干工作,要能够及时发现、提醒问题给领导去解决,这才是部门真正发挥了作用。
部门人员领导用着顺手就是基本称职;不但顺手,而且还有点出色就是称职;能提点意见,不断推动领导工作就是优秀。明年很多事情一定要做到位,如“五个一”工程奖的评选、国家出版资金资助、专项出版资金申请、百佳出版社的评选等等,一定要抓紧准备,确保成功。杀鸡必须要用牛刀。很多事情一定要做在前面,一定要拼命去攻。各部门要把明年的工作和想法整理好,需要支持、需要资金的也要列出来,公司将一一研究,确定工作重点和工作方向。
谢谢大家。